Mitä arvoa muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelma tuottaa?
Kiinnostus muutosjohtamiseen on vahvassa kasvussa. Proscin viimeisin Best Practices in Change Management -tutkimusraportti kertoo, että organisaatioissa ymmärretään entistä paremmin muutosjohtamisen arvo ja muutoksen inhimillisen puolen merkitys projektien onnistumiselle ja hyötyjen saavuttamiselle. Sama kehitys on nähtävissä myös täällä Suomessa.
Tämä näkyy myös muutosjohtamisen sertifiointiohjelman suosion kasvussa. Ympäri maailman jo yli 100.000 muutosjohtamisen osaajaa on jo hankkinut itselleen Prosci-sertifioinnin. Suomessa sertifioitujen muutosammattilaisten yhteisö kasvaa nopeasti.
Arvo osallistujan näkökulmasta
Mitä arvoa muutosjohtamisen sertifiointiohjelma sitten on osallistujille tuottanut? Osallistujat mainitsevat seuraavia:
Systemaattisuus. Ohjelma antaa selkeästi hahmotettavan ja systemaattisen metodologian ja prosessin muutosjohtamiseen. Arvoa tuottavat myös uudet ajattelumallit ja syvempi ymmärrys muutoksen dynamiikasta.
Tietoja, taitoja ja uskottavuutta. Prosci-sertifiointi on ”Industry Standard”, jonka arvo tunnetaan ympäri maailmaa. Se paitsi antaa onnistumista varten tarvittavia tietoja, taitoja ja työkaluja, myös tukee uralla etenemistä. Toiset voivat luottaa siihen, että tämä henkilö ymmärtää muutoksen inhimillistä puolta ja osaa johtaa muutosta.
Käytännönläheiset muutosjohtamisen työkalut. Sertifiointiohjelman mukana osallistuja saa viitekehykset, työkalut, mallit, työpohjat, kielen ja toimintamallit, jotka ovat välittömästi sovellettavissa mihin tahansa muutoshankkeeseen.
Suurempi mahdollisuus onnistua. Sertifioinnin käyneiden mukaan he olivat entistä kyvykkäämpiä auttamaan organisaatiotaan tunnistamaan muutoksen inhimillisen puolen merkityksen ja tukemaan muutosten onnistumista systemaattisen mallin sekä uuden osaamisensa avulla.
Hyödyllisimmät sisällöt
Prosci on tutkinut, mitkä ovat osallistujien mielestä muutosjohtamiskoulutuksen tärkeimmät ja hyödyllisimmät sisällöt. Suosikkeja ovat:
Muutosjohtamisen suunnitelmat. Konkreettisten toimenpidesuunnitelmien fokus on tavallisesti viestinnässä, koulutuksissa ja muutosvastarinnan hallinnassa.
ADKAR-malli. Henkilökohtaisen muutoksen malli on avain muutoksen johtamiseen myös koko organisaation tasolla. Malli on yksinkertainen, oivalluttava ja käytännönläheinen.
Metodologia. Proscin muutosjohtamisen metodologia on maailman eniten käytetty ja perustuu alan Best Practice -tutkimukseen. Sitä pidetään jopa alan standardina.
Työkalut. Niihin kuuluvat myös muutoksen analysointiin ja ennakointiin käytettävät työkalut kuten valmiusarvioinnit, vaikutusarvioinnit ja sidosryhmäanalyysit.
Muutosjohtamisen periaatteet. Ohjelma sisältää yleiskatsauksen siihen, mitä nykyaikainen muutosjohtaminen on, miksi se on tärkeää ja mitkä psykologiset periaatteet sitä ohjaavat.
Kenelle?
Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelma on suunnattu johtajille, esimiehille ja asiantuntijoille, jotka ovat vastuussa muutoshankkeiden läpiviennistä tai organisaation muutoskyvykkyyden kehittämisestä. Osallistujien tyypillisiä rooleja ovat esimerkiksi:
Muutoksesta vastuulliset johtajat ja asiantuntijat
Projektipäälliköt ja -johtajat
IT-päälliköt ja -johtajat
Projektiryhmäläiset
Kehityspäälliköt ja -johtajat
HR-johtajat, -päälliköt ja -asiantuntijat
Kolmipäiväisen Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelman aikana saat muutoshankkeiden läpivientiin tarvittavat tiedot, taidot ja työkalut. Ohjelman aikana osallistujat työstävät omaa muutoshankettaan ja soveltavat näin muutosjohtamisen metodologioita suoraan käytäntöön. Koulutuksen päätteeksi osallistujilla on mukanaan muutosjohtamisen strategia ja suunnitelmat, joka auttavat muutoksen tehokkaassa johtamisessa ja muutosprojektin tulosten saavuttamisessa.
Mikäli kiinnostuit ja haluat tietää lisää, ota yhteyttä:
Teppo Kolehmainen
teppo.kolehmainen@eezy.fi
+358 45 6700508